对于任何想要外包其生产的OEM，一个关键问题是是否要继续管理现有的供应链，还是要把关键的采购决策权交给EMS服务商。
从采购原材料到交付成品，供应链管理可以成就一个公司，也可以毁掉一个公司。
EMS服务商是否有长期的、可靠的供应商基础非常关键。如果有，它就可以生产各种产品，并能对不可避免的高峰和低谷生产需求做出及时响应。
潜在的EMS服务商还应该能够证明他们采用了敏捷灵活的供应管理方法，即可保证质量，又能优化运营。
本文强调了在移交供应管理职责之前，需要问潜在的EMS服务商的5个问题：
- 选择供应商的策略
有责任心的EMS服务商会建立严格的系统，评估潜在供应商的能力，包括要求他们填写商务及质量调查问卷或进行正式的审核参观。
潜在的EMS服务商必须要证明他们了解市场，他们有能力生产各种产品，以满足客户的要求，并且能够管理高峰和低谷生产需求。
供应商的评估不能只停留在选择过程上。有信誉的EMS服务商还应定期考核其供应商的绩效，以确保他们达到质量、交货和成本等关键指标要求。
- 采购方法
一些EMS服务商可能会通过为每个新客户或新产品选择创建新的部件标识来细分采购。但是，这种根据案例进行采购的方法可能会导致重复问题、定价不一致以及质量水平差异大。
如果潜在的EMS服务商采用基于商品的方式进行采购，那么他们的重点将放在对所有类似性质的部件进行分组，无论客户或产品如何。
与雇用具有专业商品技能的买家的公司合作可以提供许多优势——鼓励他们更深入地了解产品和市场，促进规模经济，确保能够预测（和管理）可用性或价格波动的灵活性。
- 如何确保产品质量
检验和验证是确保元器件质量的重要方法。初次接收新部件时，EMS服务商应进行某种形式的首件检验，以确保部件满足客户要求。
收到第一批货时，进行进一步的检验也是不错的方法。如果该批次的任何部件出现可疑情况，可能有必要提高检验级别或增加检验频次
供应链中的假冒部件是EMS服务商应该留意的另一个漏洞。
假冒或残次元器件常常会从灰色市场流入供应链。这些元器件看起来可能像真元器件，一旦用到产品中，更换这些故障元器件的成本可能会非常高。
- 如何管理物料过时
物料过时是供应链的主要问题，所以EMS服务商能够证明他们在积极监测市场是非常重要的，他们致力于让客户了解任何变化，并有应急计划。
负责任的EMS服务商还应密切关注其供应商的财务状况——关注其所有权的变化或可能影响生产的业务状况的变化。
- 如何获取相关法规动态信息
化学品及矿产的使用法规不断变化，EMS服务商应该对所有可能影响到供应链的现行和即将生效的法规都很了解。
他们还应该仔细检查物料清单，以确保在生产开始前所有部件都是符合要求的，并且如果需要修改或更换任何物品，他们会向你提出建议。
把供应链管理责任交给EMS服务商的决策并非轻而易举。
但如果潜在的EMS服务商能够证明他们有严格的供应商选择流程，以商品为基础的采购方法，并会时刻洞察最新的行业法规，那么你就可以放心地移交供应链管理权了。
