在琳琅满目的电子产品充斥人们生活的今天，作为电子产品核心部件的PCB行业在中国也随着宏观经济和上游电子行业的快速发展而逐渐壮大。鹏鼎控股（002938）在快速发展近20年之后，终于迎来行业全球市场占有率第一以及成功登陆资本市场的双丰收。鹏鼎控股现任董事长、CEO沈庆芳是一位台湾商人，他将80%的时间花在大陆，用14年的“专心、专注、专职”完成了阶段使命，并将带领公司踏上新的征程。
沈庆芳毕业后从事金融行业，因缘际会跨界到了PCB行业，至今也有20年左右。1999年至2004年，沈庆芳担任耀文电子工业股份有限公司财务总监、总经理，该公司当时在台湾也属于技术顶尖、排名前三的PCB企业。2005年进入鹏鼎控股任职至今，沈庆芳对这个产业投入了极大的精力进行深入透彻的研究，谈起相关话题也总是头头是道，被笑称是“流淌着电路板血液”。
抓住PCB行业随中国经济崛起的契机
鹏鼎控股的前身富葵精密组件（深圳）有限公司成立于1999年，并于2017年经过股份制改革以及更名，成为现在的鹏鼎控股，其生产的PCB产品主要应用于通讯电子、消费电子及计算机等行业。
2000年时，全球PCB产值70%以上分布在美洲（主要是北美）、欧洲及日本等地区，中国PCB产业的产值仅占全球总产值的6%左右，进入21世纪以来，PCB产业重心不断向亚洲地区转移。在2005年沈庆芳接手鹏鼎控股时，全球PCB产业的市场格局已发生较大的变化，中国在全球的市场份额上升至23%左右，PCB行业在中国的发展趋势已然十分明显。
不过，在那个PCB小企业遍地开花的时代，行业缺乏上规模的高端PCB产品制造商。出身财务并在PCB行业浸淫多年的沈庆芳对其发展前景作出了敏锐判断：中国PCB行业的市场份额将会进一步扩大，应立足高端PCB的生产制造。
2006年，尽管鹏鼎还未拥有自己真正意义上的工厂，只是租用了一个厂房，但公司制订了“多点过河，一步到位”的策略，同步推进深圳、淮安、曹口、秦皇岛厂区的建设，沈庆芳已经自信地提出把“世界第一”作为公司的目标。
想做世界第一谈何容易？沈庆芳认为最重要便是打好基本功。一是严格的自我要求，作为领导严于律己、以身作则、且无私无我。按表操课，沈庆芳将这个原则率先在自己身上落实：他坚持每周工作六天，每天7:40到岗上班，14年来没有迟到过一次，约六点半离开公司，吃完饭回到家八点，十点钟休息。沈庆芳说，自己不应酬不去娱乐场所，“我的工作就是我的生活”。
二是要有“企业的灵魂”，对公司的使命、愿景、价值观作出准确的定位。2008年美国次贷危机之后，全球PCB产业经历了一年的下滑，但机会给了已经做好准备的鹏鼎，“多点过河，一步到位”的发展策略使鹏鼎及时把握住了产业反弹的机遇，一路快速成长起来。
三是建立企业文化，沈庆芳认为，企业文化最重要，“打天下”是一件事情，“治理天下”更重要，治理好才能做到永续经营。四是人才的培养，鹏鼎奉行“没有台干、陆干，只有能干、不能干”的理念，每年招募大陆本科生逾一千人，坚持本地化、年轻化的经营，目前公司99%员工来自大陆。
2010年左右，鹏鼎的收入规模已稳定在每年增长20亿元到30亿元人民币，沈庆芳说，这是在“按表操课、有计划地推动事业发展”的基础上进行的，而非盲目追求快速增长。
对于大陆经济发展路线的潜心研究，使得沈庆芳也非常认同国家实施的五年经济计划。对于他来说，“有目标、有方向、有策略，才能去执行”。目前鹏鼎控股已经处于该公司第三个五年计划的尾声，但两年前沈庆芳已经提出了第四个五年计划。
如今，亚洲地区的PCB产值已接近全球的90%，尤以中国和东南亚地区增长最快，鹏鼎也受益于这场PCB产业的蓬勃发展，在2013年成为全球第二大生产厂商，并在2017年跃居为世界第一。
只选择全球一流的客户
作为一家高端的PCB生产厂商，鹏鼎坚持成为全球顶尖企业的伙伴。“想做世界第一就要选择一流的客户。”沈庆芳认为，“唯有一流的客户，你才能够接受很多的挑战，尤其在技术上的挑战。”
吸引一流客户的秘诀之一，在于一套成熟的内部管理制度，沈庆芳称之为“五力（竞争力）分析”。一是能够及时满足客户需求；二是工艺技术满足客户需求；三是品质达到客户需求；四是弹性配合企业产出；五是价格竞争力。五力结合而获得客户信任，使鹏鼎与下游厂商能够维持长久且稳固的商业合作伙伴关系。
PCB产业多围绕下游产业集中地区配套建设，鹏鼎也不例外，其厂区分布体现了公司以客户为核心的原则，甚至展现了整个中国通讯电子行业的发展变迁。
业务上的精益求精并非鹏鼎的唯一选择，强烈的社会责任心、对环保的高度重视也使客户对鹏鼎另眼相待。
PCB产业普遍存在污染的情况，但在沈庆芳看来，“不能说它是污染的，因为你不处理才是污染的，环保是可以处理的”。作为一个农家子弟，沈庆芳坦言十分向往青山绿水的环境，渴望在65岁退休以后过着陶渊明那样的生活，然而三十多岁时他便发现家乡环境随着台湾工业的发展而遭到污染，“我就决心，如果环保做不好，这个产业宁可不做。”
“跟上趋势、跟上潮流”，沈庆芳不断强调其重要性，“只要两年跟不上行业的潮流和趋势，就会被淘汰，要一直紧追不舍，当前做得好并不代表下一阶段可以松懈。”鹏鼎与客户团队会提前布局未来3年可能出现的产品与技术，技术负责人被要求每三个月便要与客户共同探讨行业最新的发展趋势。
上市只是大学毕业
上市融资，普遍被认为企业已经发展到一定成熟的阶段，可以接受公众的审阅，相关业务也上了轨道。沈庆芳表示，成功进入资本市场，一方面，融资扩产将增强公司的技术实力，拉开公司与同行业的差距，保证公司的行业龙头地位；另一方面，也有利于公司更加本土化，让大陆员工分享公司发展所带来的收益，多元化的激励方式也将吸引和留住更多本地人才。
上市前，鹏鼎一直专注于修炼内功，上市后，公司计划利用资本市场，将内生发展与外延发展相结合，A股资本市场将为公司未来进行并购重组等资本运作提供平台，公司也将积极利用资本市场进行产业链整合，带动PCB产业整体竞争力的提升。
“以前为什么不做并购？因为我认为并购最困难就是企业文化的融合，企业文化不能融合的时候，并购大部分都是失败的，所以当我还没有兵强马壮的时候，我不敢。”沈庆芳说，“对我来说公司现在才是大学毕业生，上市后才真正要踏入社会。”
他希望，这次上市能够帮助鹏鼎在PCB关联的产业链中，寻找到合适的并购目标，拓展产业链。尽管公司目前全球市占率已经达到6.1%，但放眼全球，企业尚存在较大的成长空间。
对于并购重组的目的，沈庆芳说，并不在于“大鱼吃小鱼”，“因为这个产业2500家企业，再怎么吃也吃不完。我们要做到的应该是产业链的完整布局，对以后的发展更有帮助的，是把缺口补足。利用上市的机会扩展实力，将我们技术或者其他方面还没有做到的部分，通过兼并收购来补足，应该是这样的走法。”跟过去一样，沈庆芳对于上市之后要走的路，目标非常明确。
鹏鼎控股本次的募投项目，依旧是做大做强通讯电子的配套PCB，而对于目前 PCB下游方兴未艾的热门行业之一汽车电子，沈庆芳也在积极地推进，产品已经应用在特斯拉、松下等客户的部分汽车电子产品上。
谈到2016年才逐渐进入汽车电子领域，沈庆芳也有自己的考虑。财务出身使得他对公司的财务情况有着非同一般的关注，“我先看公司现金流量有多少，有多少钱我再做多少事情，所以我管公司的时候，按照财务三原则，安全第一，流动排第二，获利第三，我一定先注重公司的安全性。”
由于汽车电子占整车成本的比例不断提升，一旦经车厂认证，只要能够维持产品质量，较好的客户黏性可以带来稳定的营收增长。“汽车电子业务现在开始显现效益，它的业绩一定会慢慢往上爬，也许再过个几年，可能我们在这个领域也可以引领风骚。”沈庆芳笑称。
来源：全景网
