为什么我愿意为你工作？ 管理者的职能很复杂；它意味着通过创造性机遇和灵活性，建立信任，向团队提供灵感来平衡公司需求。经历过被遗忘的一代，到如今的千禧一代，伴随着科技史无前例的发展，员工的期望一直在改变。时至今日，管理者如何获得一个高效上进的团队？
我可能是刚走出大学的新人，我也可能是业内具有丰富经验的老手；这都没关系。 当我寻找一个新的工作时，我通过简历，向招聘经理展示我的一切，突出我的强项和能力，有效地做自我推销。然而，我却没有任何评估管理者的正式程序。我可能会被公司和职位的某些内容吸引，比如工作地，工作内容，发展机遇，福利或者公司的声誉。这些都是我进入这家公司大楼的原因，却不是我留在这家公司的动力。
管理者才是直接联系人，才是握有工作满足感和职业发展钥匙的人。
每天共同工作可以建立我与管理者之间的关系。任何一家公司都应进行良好的日常部门管理，但真正考验管理能力的是提供一个互相信任尊重的工作环境，鼓励他人探索来想出增值的办法，无论是团队还是个人的工作都放在心上，直至成功。
管理者也必须发表自己的看法，促成进取的工作环境。管理者在他们的工作领域会有更广阔的视野，他们必须明白广阔的视野与其他团队和更高的管理层次的关系。他们应该研究行业，看清趋势，带给公司技术和机遇。
团队成员也会将自己视为这个进去的团体的一份子，尤其是在他们事业的起步期，这是留在公司的必要动机。与组织停步不前对比，其会造成不久后团队成员失去动力，即便他们并不舒服，也要迫使他们离开公司。
电子行业中，技术从最早期的设计开始蔓延到整个制造中，是带来机遇的关键。行业内原始CAD和CAM技术的先驱已经到了快退休的年纪，留下的工程师和管理者更多见证的是他们的工作范围内的缓慢变化。计算机很大程度上改变了设计和制造的方式，但是最近这种变化放缓了很多，如果我们够幸运的话，也许还会遇上一次。
本文原载于PCB Magazine 第2016年10月期，阅读全文，请点击链接click here.
