他是一位台湾商人,53岁接手鹏鼎控股、80%的时间都在大陆,除了逢年过节以及开会才回台湾,14年来没有迟到过一天,始终以身作则,无私无我。这也是他做人的信条。他说就是要专心专注,才会把企业做大。他——就是鹏鼎控股董事长沈庆芳。
在职业生涯中,他有近20年是在银行和证券行业度过的。1999年至2004年,沈庆芳担任耀文电子工业股份有限公司财务总监、总经理,这家公司当时在台湾属于技术顶尖、排名前三的PCB企业。2005年至2017年5月他开始接任臻鼎控股的董事长。鹏鼎控股改制后,任鹏鼎控股的董事长兼CEO。进入鹏鼎十多年来,他把80%的时间花在大陆,经营笔记整整记了40多本,被同事称为“流淌着电路板血液”的老板。在这位“特殊”老板的带领下,鹏鼎控股取得喜人成绩。
2月20日,鹏鼎控股披露的2018年度业绩快报显示,报告期内,公司实现营业利润34亿元,同比增长58.99%;实现利润总额33.66亿元,同比增长55.49%;实现归属于上市公司股东的净利润27.72亿元,同比增长51.72%;实现基本每股收益1.30元,同比增长39.78%。亮丽的成绩背后,创新——是重要因素。
在2019国际电子电路(上海)展览会同期举办的『2019春季国际PCB技术/信息论坛』上,沈庆芳董事长亲上讲台,讲述鹏鼎创新创业之路。
发展历程
从一家工厂到六家
营收变化
鹏鼎的经验理念
抓住机遇
机遇来了,就要抓住。但这是以拥有创新能力为前提的。沈庆芳告诉记者,“公司的创新发展策略,就是要紧跟世界一流客户的技术发展,坚持与世界一流客户合作,紧跟世界一流客户的技术步伐,走在行业技术的最前列。”
追随顶尖客户
多年来,鹏鼎控股始终注重产品与技术的创新,追随顶尖客户的步伐。过去,摩托罗拉、诺基亚都曾是其最大的客户。现在,苹果公司是其最大客户,“苹果是公司的主要客户,但是不代表是公司的唯一客户,除苹果公司外,公司还拥有其他国内外知名品牌客户,比如: Amazon、Google、Facebook、TOSHIBA、SONY、Microsoft、华为、OPPO、vivo、等,这些客户都为公司未来业务增长提供了保障。”除通讯产品外,公司还积极布局5G及汽车电子等相关领域。
重视人才培育
“对我来说,一直以来最大的挑战就是‘人才’。”重视人才,沈董对人才的培育是不遗余力的。2018年,总开设培训课1923门,总开课时数2271944个小时,总培训人次763911。
加强技术布局
坚持十二字:轻薄短小、高低多快、精准细美。
重视产学研和合作
和清华大学、北京大学、中山大学、燕山大学、深圳大学、广东工业大学等院校开展产学研合作。
注重绿色环保发展
“鹏鼎七绿”为主导,开放绿色材料与技术。
企业文化
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不做晚上睡不着觉事
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辛勤工作
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负责任
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团结并且资源共享
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有贡献就有所得
党工企齐协力 建立企业文化
打造自动工厂 绘就智慧鹏鼎蓝图
降本 减存 增效 提质
经营理念与实践12条
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领导者的态度
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使命、愿景、价值观
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永续经营的企业文化
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掌握趋势与潮流
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经营目标与策略
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以IT为base 的管理制度与系统
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组织架构与系统
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学习型组织
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公司治理
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客户导向及善待供应商
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企业社会责任
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共同愿景的优质经营
沈董事长表示,做实体经济,一定要做到专心、专注,不能因外界环境的波动而改变自己的赛道。不论是2008年的金融海啸,还是最近的中美贸易战、或者是股市不好,鹏鼎控股都一直在做自己的事情,做好PCB产品。
来源:GPCA