电子产品制造业务中的许多费用都是高度可见的，并会定期审查。但是，通过跟踪那些不太明显的物料成本（在月度报告中都可能没有正式说明这些物料成本），还会增加很多费用。花时间确定和审查隐藏的成本，并评估它们对最低生产成本的影响，可能是建立可见和可测量的成本节约的黄金机会。
本文将重点介绍4个隐藏的物料处理成本，OEM应该更细致地考虑这些成本，以便在效率和盈利能力方面做出微小但却收效显著的改进。
- 采购成本
采购部门的任务是与多个供应商保持联系，并管理这些供应商协议中所有相关的细微差异。在任何一天，他们都有可能寻找新的供应商，洽谈采购合同，完成每日的补货报告，响应紧急短缺的物料，或管理供应商查询。但是，虽然这些任务中的许多通常是可预见的，并且被认为是流程的核心部分，但他们也需要花费时间。
可能需要考虑的一些问题包括以下几点：完成这些紧急短缺物料的采购到底要花多少钱？有什么趋势吗？如果有，原因是什么？即使这种物料的单位成本可能只需要几分钱，例如片式电阻或片式电容，如果当时生产线上需要这种物料，这意味着什么？生产线每小时的成本是多少？这种停工期还会影响到其他哪些工作？你需要溢价才能在同一天交付部件吗？你必须购买额外的库存部件吗？
每一个企业对于每种情况都有自己的应对策略，但要记住，面对这种情况，一分钱的部件可能会让你付出多得多的成本。
- 物料的接收成本
在公司的系统中检查和预订物料的物理过程是一个可测量的活动。但是，即使你已经通过某种方
法监控了供应商的交付和质量性能，你是否也考虑了接收物料的隐藏成本？
查看一些可能不会出现在月度报告中的指标可能是有价值的。即使是最小的细节也可能产生实质性的差异。考虑一下：接收货物时，打开和关闭仓库门的次数，以及通过专用设备卸载货物所花费的时间。此外，实施健康和安全程序以及供应商包装的开箱、分类和回收所需要的时间和人力资源？
虽然许多过程看起来很明显，但在交付时，其中的一些过程很可能是以小时为单位。一旦你考虑到每天有多少次收货，这些费用很快就会增涨上来。你是如何收回这些成本的？
- 仓储成本
实际库存的准确性是一个更仔细的月度物料成本。但是，一些不太理想的库存控制问题，如库存差异、注销、损坏、最小订单数量或废旧物料，会产生什么影响？重要的是，要在业务中衡量和适当分摊这些不太明显的损耗。
你所拥有的实际区域以及你如何利用它，可能是会影响总成本的另一个主要因素，也可能是你损益表中的一个重要的可见支出。如果你没有那么多存货，你会怎么处理所有的占地面积？它能用于制造吗，还是能给你一些急需的办公空间？
原材料或成品在仓库中的位置，以及拣货员如何方便地获取它们，也可能会占用获取它们所花费的时间。有效利用空间可以帮助您的员工更快地完成其任务，提高生产水平，并消除扩展内部空间的需要。
- 生产前成本
制造团队的首要任务之一是确保尽可能有效地利用所有劳动力和资本设备。这通常意味着在印制电路板组装（PCBA）之前要求准备物料的某些要素，无论这些要素是否与器件准备（如裁剪或预成型）、水分存储、搬运或包装要求、预编程或测试有关。重要的是，这些额外的活动是否已经体现在总体成本模型中，或者它们将被反映到其他地方。
结论
现在，你已了解了4个虽小但却惊人的大的隐藏物料处理成本，如果能够解决这些问题，会对公司的总成本产生积极影响。在竞争日益激烈的制造环境中，每一分钱都很重要，即使是这些隐藏成本中的一小部分，也能为PCBA生产力和盈利能力提供实质性的益处。
Neil Sharp是JJS Manufacturing公司的营销总监。
