2020年6月9日上午，广合科技SAP ERP项目启动大会在一厂顺利召开，广合科技董事长肖红星先生、总经理曾红女士及总经办和公司部分管理层、项目经理、项目组组长及核心成员，项目实施合作方——上海景同信息科技股份有限公司的高管及资深顾问专家等共同出席了本次启动会，大会由广合科技信息中心总监于成杰先生主持。

随着外部竞争环境的变化，及公司集团化、多元化的管理需求，现有ERP系统及管理模式已不足以支撑广合科技的业务发展需要。广合黄石项目的启动，更是公司信息化转型，建立标准化、规范化、流程化的体系的一个契机。广合科技以选择导入世界排名第一的德国软件巨头SAP ERP为前提，经过前期筹备，最终选定上海景同信息科技股份有限公司作为项目实施合作伙伴。

该项目覆盖“采购管理”“仓储管理”“生产计划”“销售管理”“成本管理”“财务管理”六个模块，项目将最终为 “建立规范”“打通流程”“提高效率”“提升管理”四个目标而组织开展：

• 建立规范：建立起基础数据的共享规范、建立起业务执行的流程规范
• 打通流程：打通企业内部跨组织的业务执行流程，确保信息高效运转，实现业财一体化
• 提高效率：提升内部的整体执行和运作效率，快速响应客户需求，快速交付产品……
• 提升管理：基于良好的信息化基础上，实现内部的精细化管理，推升企业的整体管理颗粒度

会议首先由景同科技SAP ERP项目经理罗秋文先生介绍项目章程，从经营挑战及现状分析，重点介绍了项目阶段实施计划，从项目评估、准备到蓝图设计、系统实现，到最后的上线直至运维管理做了详细讲解。

罗经理还分享了SAP的推行经验及注意事项，介绍了SAP的历史、优势及成功案例。并表态会全力协助项目的实施，景同科技与广合科技是战略合作伙伴，大家并肩齐进实施项目，实现项目成功上线，致力将广合科技SAP ERP项目打造成中国PCB行业的精品！

在合作方领导致辞环节，景同科技总裁徐兵南先生指出， SAP不只是一个系统，而是行业领先的企业运营解决方案。世界500强企业中80%以上都正在从SAP管理方案中获益。我们在SAP项目实施过程中，一定要聆听建议、积极主动地配合，才能达到满意的效果。同时，对于公司员工来说，能全程参与SAP项目实施也是非常宝贵的提升自我价值的机会，希望员工与公司实现共赢。

广合科技总经理曾红女士对SAP ERP项目实施做了明确的指示，强调本次SAP项目是“一把手”工程项目，但并不只是集团高层一把手，而是所有部门的一把手共同的项目！为了确保在SAP ERP项目的成功上线，曾总对全体项目组成员提出四点要求：

• 一、严守项目纪律，按时参加培训及会议项目辅导，按时间节点完成工作；

• 二、要有建设性的参与到项目中来，躬身入局、主动思考；

• 三、全员参与，干部以身作则，用开放的心态、开放的思想，同时作为对自身提升的一次机会去参与项目；

• 四、注重团队合作。

随后，广合科技董事长肖红星先生上台致辞。他表示，随着公司发展日益壮大，一定要结束之前的粗放管理时代，管理体系跟不上、软件跟不上，已无法满足到公司承接的越来越高端的客户和产品的需求。公司要发展必须摒弃旧的思维模式，打破部门利益个人利益。这次项目推进，让公司的各项管理更加规范化。SAP团队也将从专业角度出发对焦我司变革需求所在，在不断地碰撞与了解中制定出核心方案以支撑公司未来长久发展；希望全公司能够响应项目管理机制，形成快速一把手，解放公司全体人员时间，让大家的沟通更加有效，快乐工作！

最后，大会进入宣誓阶段，由公司信息中心总监于成杰与项目人员共同宣誓：“我一定把项目工作作为未来一段时间内最重要的工作，服从项目组安排，认真负责、积极进取、团结协作、保证进度；以主导者的身份参与到SAP项目中，为SAP系统成功上线而努力！”

目前，SAP ERP项目已按时间计划进入初期各模块概念培训中。

撸起袖子加油干，预祝广合科技SAP ERP项目上线成功！ 

来源：Delton

#广合科技SAP ERP项目启动会顺利召开！