一个组织中，领导者的能力占有很大的权重。你可能听过有人这样描述一个公司领导者或体育教练：“他们把公司或组织带到了一个伟大的高度！”也许有人会怀疑我的观点，但我只是想知道一个公司的成功有多少归因于领导才能，有多少归因于其他因素。本文将分享在领导力工具箱中应该有的3个重要工具。
谨防“涨潮综合征”
在IPC任职初期，我曾与一位与电子行业关系密切的协会执行董事共进晚餐。在晚餐的过程中，他开始非常自豪地分享在过去的四年里，他是如何发展自己与其他公司及行业同仁的关系的（暗指“单枪匹马”）。那是2013年。他在大萧条结束时接任公司领导，此后每年公司都有令人惊讶的增长。但实际情况是，几乎所有其他公司在那段时期都经历了增长。涨潮时期即经济上升时期，所有的公司都会增长。
现在，这位特殊的高管可能已为公司成功发展做了一些惊人的事情，但我想说的是，作为领导者，我们不应该假设对于所期待的公司成功将全是自己的功劳。经常有太多的因素在起作用，领导者不能太自负，把所有的功劳都归于自己。领导者需要认识到有些事情我们可以控制，有些事情我们无法控制。适度的谦逊应该是领导者工具箱中一个很好使用的工具。
团队精神
每当有人问我成功需要什么时，我首先想到的就是我的团队。自己周围的人都比你更好、与你不同。具体表现有很多形式——多样性、智力、在不同领域的专业知识等等。我喜欢用上世纪90年代芝加哥公牛队的例子。他们有教练Phil Jackson作为整个团队的领袖。他们还有迈克尔·乔丹，他似乎永远都知道如何打好一场比赛，而斯科蒂·皮蓬是第二个选择，他几乎同样可靠。此外，球队还有丹尼斯·罗德曼，他在篮板球和瓦解对手进攻中起到了非常特殊的作用。约翰·帕克森和史蒂夫·克尔在各自领域都给对手造成了极大的威胁。这支球队在那个十年的统治地位是不可否认的。
当你拥有一个高效、专注的团队，每个成员都知道自己的主要作用，表现出色，并且拥有广泛的技能，可以在其他领域做出贡献，总是能取得令人惊讶的成就！所以，在你的领导力工具箱中加入一支由强大、有才华的队员组成的团队来互相支持。
考虑一下‘动力’
这是我想让你考虑的最后一个要点，也是我认为领导者很适合直接产生影响的一个方面。动力包括2个要素：对目标的不懈追求和做出改变的紧迫感。但在此一定要谨慎行事；在通往悬崖的道路上全力以赴也是领导力，但绝不是好的领导力。利用你的团队，根据不断变化的条件，不断地修正方向。假设你对前进的道路有信心，并且有一定程度的顽强精神去实现改变，那么动力就是另一个用来攻破阻止团队成功的障碍的工具。
谦逊、团队、动力——在我们的领导力工具箱中，可能还有许多其他同样有价值的工具，但这3个工具对我来说相当重要。
John Mitchell博士任IPC协会总裁兼CEO。如需阅读往期专栏或与他联系，可单击此处。
