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构建持续改进的平台

六月 22, 2021 | Ronald C. Lasky, Ph.D., PE
构建持续改进的平台

编者按:Indium Corporation公司的Ron Lasky推出了关于虚构人物Maggie Benson的系列专栏,以说明SMT组装的持续改进和再教育。)

Maggie Benson从办公室的窗户望向位于新罕布什尔州杰弗里Acme公司的电子组装厂,她几乎看不出马纳德诺克山刚下过第一场雪。她感觉很开心,因为她刚刚被提升为高级工程师,远远领先于同龄人。她和她的绅士朋友John都把自己的成功归功于在新罕布什尔州汉诺威的常春藤大学读书。不仅仅是常春藤大学;还有Patty Coleman教授的教诲和指导,在某种程度上,还包括Coleman教授的导师——“The Professor.”。当Maggie沉浸在这些愉快的回忆中时,电话铃响了,她吓了一跳。

 “你好,我是Maggie Benson,有什么事吗?”

 “嘿,喜鹊,我是爷爷。”

Maggie讨厌爷爷叫她“喜鹊”,但她知道爷爷喜欢她才这样叫她。

 “爷爷,怎么了?”

爷爷回答,“没什么事;只是我和奶奶想你和你的事业不成功的男友了。”

 “爷爷,今天不是愚人节!” Maggie笑了。

她也知道她的祖父对她的男友John有很深的感情,也尊重他。

 “我们是认真的,亲爱的。我们想退休,我们认为你和John真的可以使Benson Electronics公司继续发展。”

 “但是爷爷,我们买不起公司。”Maggie回答。

 “奶奶和我想把它送给你们。我们爱公司的员工,希望他们有一个美好的未来。另外,我们认为你们两个可以使公司得到继续发展,把它带入21世纪。哦,公司银行账户上的200万美元也是你们的。”

Maggie惊呆了。多么大的礼物啊!

 “爷爷,让我和John谈谈,看看他的想法。”

她给John打电话,他们一致同意请半天假来考虑这个馈赠。

聊了几个小时后,他们同意接受这个馈赠。他们相信他们可以做很多事情来改善BE(Benson Electronics)公司。然而,他们也都同意只能有一个人应该离开Acme公司,以防事情不顺利。

他们草拟了一个从收到订单开始到发运组件的持续改进计划。在过去帮助Maggie的爷爷时,他们已经知道两条生产线的运行时间不到15%,直通率刚刚达90%。也就是说,生产线的持续改进可能涉及5个以上的主要项目。他们都知道所用焊膏的转移率差,对停顿的反应不良。他们还知道,公司尚未有组织地收集直通率失效的数据;如果有缺陷,只会返修电路板,无任何进一步的应对措施。几个月前,他们发现公司里没有人知道帕累托图是什么。因此,他们相信他们可以对公司的流程进行许多改进。

还有业务流程。在某些情况下,通过报价回复订单需要一周时间。他们对解决其中一些问题缺乏信心。

John说,“嘿,还记得Frank Emory吗?他正在常春藤大学攻读工商管理硕士学位,需要完成一个商业项目才能毕业。我看看能不能请他来帮助我们简化业务流程。”

他们继续讨论这些挑战,并在几张纸上制定了一项高级计划。

最后,他们两人异口同声地说:“我们一起接手这个公司吧!”

Maggie沉思了一会儿,“我们似乎忘了什么。”

John回答,“什么?”

 “你昨晚求婚了,我接受了。我们应该告诉我们的父母和祖父母。”Maggie一边取笑John,一边用拳头打他肩膀。

 “是的,好吧,我们先告诉你妈妈吧。”John害羞地回答。

Maggie和John的持续改进计划能否将BE带入21世纪?

他们的家人将如何接受未来的婚礼?

敬请继续关注下一集。如需阅读这篇故事的前传《Patty和Professor的冒险》,可点击此处

 

Ron Lasky任达特茅斯学院泰耶工程学院的教学教授,也是Indium Corporation公司的高级技术专家。

标签:
#人才与培训  #企业运营与管理 


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