在抗击新冠疫情期间，人们产生的持久影响、事态发展的严重程度，甚至疫情过后的新常态感到恐慌，这种情绪也推动了当下态势的发展。
因此，我们重新开创了工作方式——把餐桌变成了办公桌。整个行业也必须开创公司之间的协作方式。大多数宝贵的经验都是在这个艰难时期获取的。随着疫情封锁解除、生活开始继续向前，一部现代版“美丽新世界”逐渐打开了章节。我们不知道最终将会如何演变，但还是要说欢迎来到后疫情时代。
其中的宝贵经验之一就是团队协作的价值。我不止一次听到同事表示他们对公司内合作的团队产生了新的敬意和赞赏。我们必须要找到新的合作方式。
诗人John Donne曾说过：“没有人是一座孤岛。”对于PCB设计流程，这句话尤其贴切。PCB设计的成败取决于团队合作，不可能只由某一个人完成。
我听到过一些设计师说：“我的团队成员是我、我本人和我自己。”我完全了解这些人的情况。但他们并不是单人完成特定的工作，而是一个人承担起各种各样的角色才能完成PCB设计。有时候需要完成元件库管理员的角色，有时则要完成电子工程师的工作，有时还需要担任采购或项目经理的职能。虽然这种情况下是一个人完成了所有工作，但还是要遵循协作的基本原则才能顺利完成项目。
协作的重要性
协作指的是特定个体以团队的形式凭借各自的才华和能力一起合作，或者是直接通过合作来完成某个特定的任务。
通常的PCB设计流程中，可能需要多个人努力完成一项设计，但是把PCB数据和特定工作职能相匹配很困难。如果处理不当，数据管理就会成为棘手的问题。这一切都是在管理每个人所做工作的同时完成的，可防止因疏忽出现协作问题。
发展团队内的协作有着数不清的优势。但协作需要开发，不是天然形成的。有些设计师常常喜欢独自完成任务、自己处理问题。但如果一家公司想要获得成功，关键因素之一就是团队的成长及团队成员协作发展。
利用每个团队成员的才华
每个人都有自己的强项和弱项，将强项相结合就能助益团队的整体发展。在磨合的过程中，我们希望从彼此身上学到一些东西。但我们要怎么互相磨合呢？磨合是一个通过摩擦而出现磨损的过程。当有着不同个性的人们在一起合作的时候，每个人的行事方式都不一样，那必然也会出现摩擦。这种作用力也会让我们变得更强，让我们有机会学习和成长，但也可能会摧毁整个团队。
形成更有效的沟通机制
良好协作的关键在于有效沟通。团队中的成员要和其他人沟通才能渡过某个难关。协作意味着要分享看法，从而使团队中的每个人都能学到新东西并且不断成长。通常情况下，一个团队的瓦解就是因为沟通机制崩溃了。一个团队内的沟通机制可能会因为各种各样的原因而坍塌，确定这些原因并尽可能排除这些诱因是非常有必要的。
加快项目
对于任何PCB项目而言，时间都是非常重要的推动因素。经理和销售团队需要回答的关键问题就是“什么时候可以完成任务？”只要往团队里添加一名设计师，就能让合作成果和合作效率翻番。
成功协作的关键在于确保设计师的工作没有和另一位工程师的工作重叠。这个过程就要用到先进的工具和方法。好的策略就是把每位设计师都安排在特定区域或领域。例如，可以安排专人负责设计上某个区域的布线工作，最后再把这些区域整合，将出现改动的地方整合到主设计。
每个PCB设计团队都需要使用设计资源库——版本控制系统（version control system，简称VCS），例如SVN或GIT系统。当多人协作完成一项设计时，第一个设计师将设计上传回VCS后，其他设计师必须要比对并接纳这个人对设计做出的改变。而VCS会及时存储PCB项目版本，以便管理工作量并记录工作进程。
团队内的不同职责和PCB数据的使用
PCB数据及其所涉及的不同职责之间存在共生关系。要了解这些职责，并不是要了解每个人的工作或处于怎样的职位，而是要了解整个流程中的不同任务和各个阶段。
我们都知道，PCB设计是从电子元件开始的。一个元件中包含了统一的数据模型，里面存储了所有用来创建PCB的必要信息。PCB设计流程中涉及到的第一个角色就是库管理员。我一直认为这个角色是最关键的，要记住的第一个准则就是和元件库管理员搞好关系。
当元件失效的时候，我们需要复盘整个情况，分为两个主要类别：信息和模型。首先，元件的一般信息包含名称、描述、特定元件参数和采购信息；而元件模型包含原理图符号、占位、3D模型，有时还包括仿真模型或IBIS模型（如果你能获取到这些模型）。统一数据模型中的这些元素都在特定设计流程节点上发挥着重要作用。特殊信息的重要性取决于具体的职责。
例如，机械工程师的工作重点是3D模型，因为他关心PCB在机械层面如何对接到一起。如果愿意深入研究，把元件中的每部分都拆解开、和特定的作用联系到一起，就能意识到提供元件内所有信息的重要性。此外，提供的信息越充分，担任特定职责的人就越能得到更好的支持。所以说提供比需要的多的信息总比提供的信息不充足要好。
表1展示了元件信息可以拆解的组成部分以及如何为团队中的特定职能提供所需信息。
总结
“众人拾柴火焰高”这句话说得很好。团结一心才能其利断金。在烦琐的工作面前，团队协作才能解决问题。
COVID疫情颠覆了整个行业，但我们不要忘了从中吸取到的经验教训，不要忘了我们是团队。重要的不是每个人的能力，而是团队中的每个人的强项和弱项结合后所形成的合力。我们在疫情期间总是听到“我们要携手应对”这一句话，希望这个想法永远不会改变。
更多内容可点击这里查看，文章发表于《PCB007中国线上杂志》10月号，更多精彩原创内容，欢迎关注“PCB007中文线上杂志”公众号。
